Nike logró superar las expectativas de beneficios, pero el mercado encontró razones para preocuparse. La compañía reportó $0.48 por acción, frente a los $0.43 esperados, mientras los ingresos alcanzaron $11,210 millones, por debajo de los $11,320 millones proyectados y 4% menos interanual.
El verdadero problema está más allá del trimestre: Nike necesita recuperar crecimiento, innovación y relevancia frente al consumidor, mientras enfrenta una fuerte debilidad en China y mayor competencia.
¿Por qué China y Sportswear se convirtieron en el mayor problema de Nike?
Los ingresos en China se desplomaron 26%, obligando al CEO Elliott Hill a reconocer que la empresa está actuando con urgencia para mejorar ese mercado. Nike también enfrenta dificultades en Sportswear, negocio que representa poco menos de la mitad de sus ingresos trimestrales y cuyas ventas registraron una caída porcentual de dos dígitos bajos.
El desafío no responde únicamente al entorno económico. Hill reconoció falta de “energía” en lifestyle y la necesidad de aportar mayor creatividad al producto. Esto coloca el foco sobre innovación, competencia y relevancia de marca, factores que una reducción de gastos no puede solucionar automáticamente.
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¿Puede la reestructuración Pace devolver a Nike al crecimiento?
Nike respondió con Pace, un plan que busca aproximadamente $2,500 millones en ahorros hacia el año fiscal 2031 mediante modernización de la cadena de suministro, reorganización regional, cambios laborales y un nuevo campus en India. Los despidos comenzarían en 2027, aunque todavía no se conoce cuántos puestos desaparecerán.
Para Wall Street, el inconveniente es el tiempo: primero aparecen los costos de la reestructuración y después los potenciales beneficios. Además, la guía mantiene la presión. Nike anticipa que sus ingresos fiscales disminuirán en un porcentaje alto de un solo dígito, señal de que la recuperación todavía está lejos.
La compañía puede volverse más eficiente reduciendo estructuras y modernizando operaciones, pero ninguna reestructuración sustituye la demanda.
Esa será la prueba decisiva: Pace puede demostrar que Nike sabe recortar costos; ahora deberá probar que todavía puede conseguir que consumidores en China y otros mercados quieran volver a comprar sus productos.
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